Chakraverty, bác sĩ của đội tuyển Anh từ năm 2016 đến 2020 và cựu trưởng bộ phận thể lực và y tế tại Wolverhampton Wanderers, chia sẻ về điều ông cảm thấy là phần khó khăn nhất khi làm việc trong bộ phận y tế của một câu lạc bộ bóng đá.
Các bác sĩ hiếm khi được công nhận hoặc biết đến ngay cả bởi người hâm mộ cuồng nhiệt nhất, nhưng họ lại là những người quan trọng nhất trong câu lạc bộ - và chịu áp lực nhiều nhất. Các quyết định phán đoán của họ có thể định hình sức khỏe của cầu thủ, tương lai của huấn luyện viên và cả mùa giải của câu lạc bộ. Họ có nghĩa vụ chăm sóc bệnh nhân của mình, nhưng cũng nhận thức được rằng mỗi ngày một cầu thủ vắng mặt trên sân cỏ đều là một ngày bị lãng phí - theo quan điểm của câu lạc bộ.
Tuy nhiên, với tất cả những yêu cầu đặt ra đối với họ, nó cũng có thể là một công việc làm giàu có và vô cùng bổ ích.
Trong giai đoạn chuẩn bị cho mùa Giáng sinh bận rộn - một trong những thời điểm bận rộn nhất trong năm - The Athletic đã nói chuyện với nhiều chuyên gia y tế làm việc hoặc từng làm việc trong bóng đá để tìm hiểu về những thăng trầm, áp lực, niềm vui và bản chất luôn phát triển của ngành công nghiệp này.
Bóng đá đã thay đổi hoàn toàn trong 25 năm qua và các bộ phận y tế cũng không ngoại lệ.
The Guardian đưa tin rằng khi Manchester United giành cú ăn ba năm 1999, họ chỉ có hai bác sĩ vật lý trị liệu và một người mát-xa. Hiện nay, có thể có tới 25 người làm việc trong bộ phận y tế tại một câu lạc bộ Premier League. Điều này bao gồm các bác sĩ, bác sĩ vật lý trị liệu, người mát-xa, huấn luyện viên thể lực và điều hòa, huấn luyện viên thể lực, huấn luyện viên thể lực phục hồi chức năng và chuyên gia dinh dưỡng.
“Bạn không ở trong thế giới hoàn hảo mà mọi người đều có thể chơi không đau hoặc không có rủi ro”, Chakraverty, người cũng từng làm giám đốc y tế cho British Athletics, nói. “Nếu mục tiêu của bạn chỉ là không bị chấn thương, thì đó gần như là một công việc bất khả thi.
“Không ai thích bị chấn thương, nhưng khi bạn là một phần của đội ngũ y tế, bạn sẽ sống với chấn thương đó cùng với cầu thủ xuyên suốt - nó hoàn toàn chi phối tâm trí”.
Ông giải thích làm thế nào, nhìn chung, một bộ phận y tế được đánh giá dựa trên khả năng ra sân của đội, số lượng chấn thương trong suốt một mùa giải và sự trở lại thi đấu - cho dù đó là nhanh hay chậm.
“Nhà phê bình khó tính nhất của bạn luôn là chính bạn”, Chakraverty nói thêm. “Không ai muốn chịu trách nhiệm về một chấn thương, nhưng bạn cũng không muốn là người loại bỏ mọi người khỏi đội khi hầu như không ai có thể chơi hoặc tập luyện”.
Ông nói rằng tình huống lý tưởng là mọi người trong câu lạc bộ đều cùng chung mục tiêu, thay vì kéo nhau theo những hướng khác nhau, và việc giao tiếp rõ ràng là điều cần thiết.
“Mọi người đều muốn có điểm số”, Chakraverty tiếp tục. “Điều làm cho công việc này thú vị là cố gắng kết hợp những mục tiêu thường mâu thuẫn nhau giữa việc đạt được thành tích tốt cho một cầu thủ hoặc đội bóng với việc quản lý rủi ro chấn thương. Đó là thách thức mà mọi người đều gặp phải - điều này rất thú vị bởi vì nó không dễ dàng.
“Sẽ có những trường hợp bạn biết rằng nếu có chấn thương xảy ra, bạn sẽ bị đổ lỗi. Bạn phải chấp nhận điều đó một chút. Điều quan trọng là trình bày thông tin để có thể đưa ra quyết định”.
Andy Renshaw, người điều hành bộ phận y tế đội một tại Liverpool từ mùa hè năm 2016 đến tháng 11 năm 2017 (giai đoạn bao gồm mùa giải đầu tiên của Jurgen Klopp dẫn dắt), đồng ý. Ông nói rằng thách thức luôn là cố gắng tìm ra điểm chung khi có xung đột ý kiến.
“Có rất nhiều chính trị khi bạn đối phó với một đội hình gồm 30 người”, ông nói. “Nếu một cầu thủ trở lại nhanh chóng, huấn luyện viên sẽ có lại một cầu thủ nhanh chóng và câu lạc bộ sẽ lấy lại tài sản của họ nhanh chóng. Nhưng một số người có sở thích riêng về cách họ muốn mọi việc diễn ra về quá trình phục hồi chức năng của họ và đôi khi chúng ta phải quản lý kỳ vọng từ điều đó.
“Khó khăn là tìm kiếm sự cân bằng giữa các cầu thủ và nhân viên, cố gắng quản lý tính cách và giữ cho mọi người hạnh phúc. Điều đó có thể rất, rất khó khăn đôi khi. Theo kinh nghiệm của tôi, tôi không bao giờ nhớ mình cảm thấy bị áp lực từ huấn luyện viên để đẩy một cầu thủ trở lại quá sớm. Jurgen hoàn toàn không như vậy. Đó là trường hợp: ‘Khi anh ấy sẵn sàng, anh ấy sẵn sàng; anh chỉ cần nói với tôi.’ Chưa bao giờ có áp lực từ phía đó”.
Truyền thông Anh từng đưa tin về việc hoạt động y tế trở nên phức tạp tại Liverpool, với các bộ phận khác nhau xung đột về phương pháp tiếp cận tốt nhất và phương pháp của Andreas Kornmayer, trưởng bộ phận thể lực và điều hòa.
Tuy nhiên, trong thời gian của Renshaw, ông nói rằng ông đã tránh được quá nhiều cuộc trò chuyện khó xử với Klopp: Liverpool nói chung đã có thành tích tốt về chấn thương trong mùa giải 2016-2017 đó.
“Jurgen là một người có cá tính rất mạnh mẽ, anh ấy không sợ đưa ra ý kiến của mình”, Renshaw giải thích. “Anh ấy luôn luôn, nếu anh ấy cảm thấy điều đó là chính đáng, sẽ đặt câu hỏi rằng: ‘Tại sao anh lại làm như vậy, hoặc thế này thì sao?’ Anh ấy có ý kiến riêng về một số điều, nhưng chúng tôi chưa bao giờ cãi nhau”.
Geoff Scott là một bác sĩ khác có nhiều kinh nghiệm làm việc ở giải đấu hàng đầu của bóng đá Anh. Ông rời Tottenham vào mùa hè năm ngoái sau 20 năm gắn bó ở phía bắc London, nơi ông thăng tiến lên vị trí trưởng bộ phận y tế, và mô tả vai trò của mình là “ngồi ở ngã tư giữa sức khỏe của cầu thủ và nhu cầu của đội bóng”.
Ông nhấn mạnh sự cần thiết phải có tư duy thống nhất trong toàn câu lạc bộ. Ông giải thích làm thế nào các giám đốc điều hành luôn được thông báo về chấn thương của cầu thủ trong trường hợp họ cần tìm kiếm sự hỗ trợ hoặc thay thế trong kỳ chuyển nhượng.
“Huấn luyện viên chịu áp lực ngắn hạn hơn”, Scott nói thêm. “Từ phía anh ấy (mọi việc), trận đấu tiếp theo là trận đấu quan trọng nhất. Sau đó, bạn có các cầu thủ - họ muốn chơi, nhưng thường họ bị chấn thương mà việc chơi không phải là điều khôn ngoan và một trận đấu có thể khiến họ có nguy cơ nghỉ thi đấu lâu hơn đáng kể. Vì vậy, đó là về sự cân bằng và sự đánh đổi giữa những gì những người khác nhau muốn luôn là điều khó khăn nhất”.
Các bác sĩ cũng được kỳ vọng sẽ thích ứng khi hoàn cảnh ngoài tầm kiểm soát của họ thay đổi - rõ ràng nhất là danh tính của huấn luyện viên. Sự xuất hiện mới trên băng ghế huấn luyện không chỉ thường dẫn đến sự thay đổi chiến thuật hoặc phong cách mà còn cả phương pháp huấn luyện. Với việc các cầu thủ đã quen với nhịp điệu và cường độ của huấn luyện viên trước đó, điều này có thể dẫn đến sự gia tăng chấn thương.
Tại Spurs, Scott nhớ lại điều này là một thách thức đặc biệt. “Nếu bạn chuyển từ một phong cách cường độ cao sang một phong cách cường độ thấp, thì điều đó có thể dẫn đến chấn thương khá nhanh”, ông nói. “Một số huấn luyện viên tại Tottenham có phong cách hung hăng hơn, giống như Mauricio Pochettino. Chúng tôi sẽ thích ứng với điều đó và sẽ xem xét các thuộc tính mà các cầu thủ cần để có thể thi đấu cho huấn luyện viên đó”.
Trên hết, công việc này cũng đi kèm với áp lực bổ sung là phải đưa ra quyết định chính xác - thường với một huấn luyện viên khó tính bên tai.
“Có một cuộc trò chuyện với huấn luyện viên khi một cầu thủ bị chấn thương trong buổi tập hoặc trong tuần, và sau đó họ không thể thi đấu là một cuộc trò chuyện khủng khiếp”, Luke Anthony, cựu trưởng bộ phận y học thể thao tại Reading, nói. “Một số huấn luyện viên gần như có thể khiến nó trở nên cá nhân, như thể đó là lỗi của bạn. Thật khó để cảm thấy như thể bạn không đang đưa ra tin xấu.
“Và khi bạn có một loạt chấn thương, điều đó thực sự khó khăn và những cuộc trò chuyện đó có thể khó khăn bởi vì huấn luyện viên cũng đang chịu áp lực và căng thẳng”.
Anthony giải thích làm thế nào sau đó có một áp lực riêng biệt đến với việc đưa một cầu thủ bị thương trở lại thể trạng hoàn toàn. Trong khi một số cầu thủ bóng đá thận trọng hơn về rủi ro và miễn cưỡng chơi nếu họ cảm thấy bất kỳ sự căng thẳng hoặc đau đớn nào, những người khác sẽ vượt qua chấn thương tiếp xúc.
Bác sĩ phải tìm ra sự cân bằng phù hợp. “Khi các cầu thủ trở lại, bạn phải thúc đẩy họ mạnh mẽ trong quá trình phục hồi chức năng của họ”, Anthony nói. “Vấn đề khi thúc đẩy họ mạnh mẽ là điều đó khiến bạn dễ bị đẩy lùi.
“Đôi khi điều đó sẽ có lợi cho bạn, đôi khi lại chống lại bạn. Khi cầu thủ sẽ tập luyện hoặc chơi khi họ chưa sẵn sàng và họ bị tái phát - và điều đó không thường xuyên xảy ra, nhưng khi điều đó xảy ra - đó là cảm giác tồi tệ nhất. Bạn luôn luôn chạy trên ranh giới giữa việc quá thận trọng và đẩy các cầu thủ trở lại quá nhanh”.
Steve Hard, hiện là trưởng bộ phận y tế tại Portsmouth, giải thích làm thế nào có nhiều lớp trong công việc càng cao hơn khi một câu lạc bộ thăng hạng.
“Các cầu thủ có giá trị tiền bạc hơn, có các câu lạc bộ trả lương cao hơn”, ông giải thích. “Khi bạn lên cao hơn, bạn sẽ có nhiều tương tác hơn với các đại lý, bởi vì cầu thủ là tài sản của họ”.
